Secretário de Saúde Almir Gentil aposta em 2026

Depois de um ano de a ajustes, pasta da Saúde promete surpreender já na virada do ano

O médico Almir Gentil, que está à frente da Secretaria de Saúde de Florianópolis desde abril de 2025, afirma que o município está pronto para a temporada de verão, período em que as demandas na área aumentam cerca de 30%. O poder público, segundo ele, ajustou escalas e providenciou reforços pontuais para dar conta dos atendimentos nas unidades da rede municipal. "Sabemos que esse ano o movimento vai ser ainda maior, mas estamos preparados", afirma. Médico gastroenterologista formado pela UFSC, com especialização na Espanha, Almir leva para o governo Topázio a experiência em gestão de saúde na área privada. Nesta entrevista, o secretário fala também sobre os desafios do cargo, a utilização de ferramentas como a Inteligência Artificial e atualiza informações sobre o projeto de implantação do multihospital do Norte da Ilha de SC. Além disso, explica porque a capital catarinense segue como referência nacional no combate à mortalidade materna e infantil.

 
Imagem da Ilha: Quais os principais desafios quando se fala em gestão pública na área da saúde em Florianópolis?

Sec. Almir Gentil: O grande gargalo não é só financeiro, existem burocracias e você precisa trabalhar com criatividade. Um exemplo: tínhamos dinheiro em caixa para comprar um mamógrafo por emenda parlamentar, mulheres necessitando do exame — e levamos nove meses para conseguir adquirir o aparelho. A primeira licitação deu problema e a segunda foi impugnada por um detalhe de uma vírgula. É tudo muito complexo. Algo que na iniciativa privada se resolve em uma semana pode demorar nove meses no serviço público. Outro ponto é que a tabela do SUS não é atualizada com a necessidade de que deveria ser. Com isso, às vezes, a contratualização com a iniciativa privada não é tão fácil. Mas, apesar das dificuldades, o serviço público tem capacidade de se reinventar com inteligência em saúde e focando em diagnósticos precoces.

Os baixos números de mortalidade materna e infantil em Florianópolis impressionam. Como a cidade chegou a esse patamar?

É um resultado construído há muitos anos, começando com o programa Capital Criança, da ex-prefeita Angela Amin, que foi reconhecido pela ONU. É um marco na saúde em Santa Catarina e no Brasil. O programa mostrou que, com número adequado de consultas de pré-natal e cuidados básicos no nascimento, os índices e mortalidade materna e infantil caem drasticamente. Hoje, Florianópolis tem os melhores índices do Brasil, equivalentes aos da Europa. Nos países desenvolvidos, a mortalidade infantil - crianças que morrem até 1 ano - está em dígito único. Em algumas regiões do Brasil, supera 20. Florianópolis, por sua vez, tem 6 mortes por ano a cada mil nascidos. E as crianças que morrem - por isso não é zero em nenhum país do mundo - é porque nasceram com cardiopatias ou outras grandes complicações. A mortalidade materna tende a ser zero na capital catarinense. Em 2024, tivemos um óbito e neste ano estamos com zero até agora (22 de dezembro). Isso depende de uma serie de fatores, como as seis consultas de pré-natal. Porque as principais causas de morte são hipertensão e diabetes descompensada.

Como o município se preparou para a temporada de verão, quando a demanda de saúde aumenta cerca de 30% em Florianópolis?

Fizemos um estudo de fluxo, como na iniciativa privada. Ajustamos escalas e providenciamos reforços pontuais. No verão 2023/2024, tivemos filas históricas, de seis a oito horas para casos não graves. Com as medidas implementadas na temporada passada, ficamos dentro do padrão internacional: até duas horas para pacientes não graves, atendimento imediato para gravíssimos e 15 minutos para medianamente graves. Sabemos que esse ano o movimento vai ser ainda maior, mas estamos preparados. Ampliamos, por exemplo, o horário do Centro de Saúde dos Ingleses/Sítio Capivari até 22h, para evitar sobrecarga nas UPAs. Na vigilância sanitária e epidemiológica, reforçamos o controle de esgoto, contaminação e qualidade da água do mar. Em janeiro vamos ter as motolâncias, duas motos com socorristas altamente treinados, que chegam onde as ambulâncias não conseguem devido ao trânsito.

A secretaria tem adotado soluções tecnológicas e feito experiências em inteligência artificial?

Em relação à tecnologia de forma geral, estamos com várias iniciativas em andamento. Nas salas de vacina, por exemplo, testamos dispositivos que enviam alerta para os coordenadores no caso de queda de energia — evitando perda de vacinas no fim de semana. Em IA, estamos testando um modelo, acoplado ao prontuário eletrônico: o médico registra sintomas e o sistema sugere hipóteses diagnósticas e exames essenciais — aumentando assertividade e reduzindo custos. Estamos seguindo o que fazem hospitais como o Einstein e o Sírio Libanês.

Previstas para iniciar operação em janeiro, as motolâncias (duas motos com socorristas altamente treinados) já estão em funcionamento desde o fim de dezembro. A agilidade permite chegar a locais onde ambulâncias enfrentam dificuldades por causa do trânsito. (Foto: Imagem da Ilha) 

Como está o projeto para o multihospital do Norte da Ilha?

Fizemos, inicialmente, um levantamento sobre o que precisamos ter no Norte da Ilha para dar conta da população atual e do seu crescimento nos próximos 10 anos. A partir de Santo Antônio, temos 187 mil habitantes na região - equivalente à população de Lages. Definimos, por exemplo, as especialidades prioritárias: cardiologia, urologia e ortopedia. O projeto prevê uma UPA ampliada, centro de diagnóstico, CAPS, centro cirúrgico para procedimentos de day hospital, entra pela manhã e vai embora à noite. Realizamos um estudo preliminar sobre qual a necessidade de área física e agora estamos avaliando as questões de fluxo para definir o local. O entendimento da população é que o melhor local é ao lado do terminal de ônibus.

Entrevista, decupagem e edição: Fábio Gadotti

Da redação

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